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以人为本、群策群力

关爱职工、实现双赢


2004 年 8 月


 

     
 
    天津滨海集团始建于1982年3月,是塘沽区区属大型企业,1992年改组为国有控股的股份制企业,2001年又进行第二次改制,形成了现在的多种经济成份组成的股份制企业。经过改制三年来的探索实践,通过不断深化经济体制改革和产业结构调整,逐步建立和完善了现代管理制度,发展成为现在的集城市基础设施建设、房地产开发、仓储物流、有色金属加工、服装生产、汽车经销、生物制药、纳米科技等行业为一体的多元化、多功能、跨地区、跨行业的企业集团。2003年滨海集团参与了天津市国有企业改制实践,对天津建工集团所属的具有国家一级建筑施工企业资质的天津五建公司成功地进行了重组改制,成为天津市首家非公有制企业对大中型国有企业实施并购控股的单位。
 
     
         
 
    滨海集团改制以来先后被天津市政府、天津市总工会命名为“天津市先进企业”,天津市“十五立功先进单位”,并获得了全国推行“厂务公开,民主管理”先进单位荣誉称号,2004年在全国工商联和全国总工会开展的“关爱职工,双爱双赢”活动中被评为全国“双爱双评”先进企业。
 
 
    实践“三个代表”的重要思想,坚持“以人为本,群策群力”的管理理念,坚持依靠职工办企业。企业改制初期,职工群众确有担心和忧虑,担心和忧虑的是企业变成了民营控股后,老板与职工的关系会不会变成单纯的管和被管的关系?职工的合法权益还能不能得到保障?职工的民主权力还能不能实现?职工在企业中的地位如何体现?给改制后的企业带来了不稳定的因素。集团公司工会认为,不能化解职工群众的疑虑,就不会有企业的发展和稳定,解决职工的后顾之忧是当时改制期间的头等大事。为此,集团公司工会坚持“三个代表”重要思想,认真贯彻依靠职工办企业的指导方针,在认真学习《公司法》、《工会法》、《劳动法》等有关法律法规的基础上,根据公司实际,吸取国际知名跨国企业的管理经验,一致认为,非公制企业同国有企业一样,职工作为国家的主人,企业的员工,不仅需要民主参与、民主管理的权力,而且职工的合法权益更加需要维护。作为一个现代企业必须有新型的经营理念,必须有一支与企业相依相伴的高素质的职工队伍。让广大职工知厂情、参厂政、务厂事、督厂行、促厂兴是稳定职工推动现代化企业管理的有效方法。为此,集团公司工会从开展厂务公开民主管理入手,积极理顺老板和职工的关系,维护职工合法权益,以体现现代企业制度下调动职工积极性,依靠职工办企业的经营理念,把维权工作落到实处。集团公司专门成立了厂务公开、民主管理委员会,在集团公司上下成功地推行了厂务公开民主管理活动,并取得很大成效。
 
 
    集团公司工会始终坚持以“三个代表”重要思想为指导,紧紧依靠广大职工围绕企业各项改革和提高经济效益这个中心工作,大胆探索和深化非公有制企业厂务公开民主管理的新路子、新招法、新举措。做到了四个突破:在完善厂务公开民主管理制度上有新突破;在厂务公开民主管理内容的深化上有新突破;在厂务公开民主管理工作方式上有新突破;在民主管理工作落实上有新突破。
 
 
    集团公司工会把“双爱双评”做为厂务公开民主管理的一个有效形式,让广大职工与经营者一道参与到企业民主管理中去,较好发挥了经营者和劳动者的积极性和创造性。集团公司工会始终坚持了“以人为本、群策群力”的经营理念。通过活动的开展,坚定了职工参与民主管理的信心,坚定了职工全身心投入到企业发展的决心。一个关爱职工,热爱企业的氛围悠然而生。
 
          
 
    企业关爱职工,体现在经济上给保证,政治上给地位,生活上给温暖
 
 
    经济上给保证。改制近三年来,企业的经济效益始终与职工经济利益捆绑在一起,企业经济效益连年提高,职工的工资也连续涨了三次,其调整幅度达20%以上,工资准时发,“三险”按时上,为体现企业对职工的关爱,集团公司工会发挥“实力兴会”特色,在为企业创利的基础上,出资为全员职工上了补充养老保险,这在非公企业还是屈指可数。转制三年没有一名职工下岗。
 
 
   政治上给地位。企业通过厂务公开民主管理工作,在建立职工代表大会制度的基础上,建立健全了企业重大活动的公开制度、招待费电话费等的公布制度、职工合理化建议制度、总经理与职工代表恳谈会制度、职工代表民主评议领导干部制度、职工对企业满意度测评制度、平等协商集体合同制度、职工工资平等协商制度、职工董事、职工监事制度等,为职工提供宽松地企业政治环境。
 
 

    生活上给温暖。企业把提高职工福利待遇作为凝聚职工的又一举措。坚持为职工办实事、办好事、送温暖,从一点一滴做起,不断改善职工的利益需求和文化需求。企业坚持了每两年为职工发放西服装作为工作服,每逢重大节假日,企业都为职工发放节日礼品;还建立了为职工生日报销礼品制度;为职工子女发放奖学金制度;定期慰问离退休职工制度,扶助新改制企业的困难职工和特困退休工人制度。在日常工作中,力求做到:中心工作宣传到家、思想教育谈心到家、离退职工服务到家,生病住院探视到家、特困职工扶助到家,职工丧事安抚到家。把企业的温暖送到每个职工、家属、子女,职工把企业比做一个大家,而自己就是这个大家的一个成员。

 
      开展素质工程,建设现代化学习型企业和职工队伍,企业素质和职工素质获得双赢  
 
    集团公司转制后,加大了资本运作力度,加速了多元化产业发展。企业的经济效益迅速提高,产业结构日趋完善,为建设一支业务精、能力强、能够与企业发展同步的高素质职工队伍,集团公司工会从适应发展社会主义市场经济的要求出发,围绕增强企业创新能力、市场竞争能力、抗御风险能力和提高企业整体素质、推动集团公司改革与发展,最大限度地引导和教育职工成为适应企业发展要求的学习型、技术型、专业型人才,培养懂经营、懂管理、敬业爱岗的人才队伍,使广大职工成为推动集团公司经济发展的骨干力量。集团公司工会在开展以思想道德、文化水平、专业技能的岗位练兵、岗位成才活动的同时,会同人力资源部、财务部、企管部,开展了以房地产营销、物业管理、进出口贸易、财会金融、仓储物流、项目管理、安全生产等为内容的全员岗位培训考核活动,把职工素质工程切实有效地落到实处,企业涌现出了一大批技术能手和专业管理人才。集团公司为每个职工建立了职工素质档案,制定了《素质工程教育五年规划》、《集团公司人才库》、《竞争上岗激励机制》、《合理化建议奖励办法》、《劳动竞赛办法》等制度,努力为集团公司有志有为职工施展才华、脱颖而出创造条件、营造环境,已有数名青年干部担任并走向了领导岗位。
 
      在实施素质工程中,把安全生产、依法治企,懂法守法也纳入其中,如开展安全生产竞赛、职工合理化建议、劳动竞赛活动,出台灵活的用工制度和奖励制度等,使职工的合法权益特别是健康权益和在企业的生存权益得以保障。改制三年来企业没有发生一起重大劳动争议和重大安全责任事故。  
      职工爱企业,体现在经济上多创效益,政治上关心企业,工作上爱岗敬业。广大职工爱岗敬业,无私奉献,不计报酬,主动承担经济指标,人人为企业多创效益在企业中已形成良好氛围,涌现出一批创利大户,售房状元,经营能手。两年多来征集到职工为企业发展涉及科学管理、节能降耗、创利促销、人事用工、职工福利、企业发展等方面的合理化建议80余条,如“建立集团公司内部计算机信息网”的建议被采纳后,为集团公司经营决策提供了准确、快捷的信息渠道;职工提出的“加强企业内部费用管理办法”的建议,使企业的招待费、管理费支出同比下降了15.8%;职工提出的“加大商品房营销工作”的建议,使企业商品房销售收入比历史同期增长200%。  
      企业对职工的关爱,赢得职工对企业的信任,企业的发展和职工的收益获得双丰收。  
     
     


   
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