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实施素质工程 强化队伍建设


2004 年 10 月


 

     
 
    天津滨海集团改制三年来,紧紧把握“发展”这个第一要务,坚持“以人为本,群策群力,依靠职工办企业”的经营理念,不断探索发展企业的新思路,初步建立了现代企业管理制度,构建了集建筑业和城市基础设施建设、房地产开发、储运物流、工业贸易、纳米高科技等行业为一体的多元化、多功能、跨地区、跨行业的企业集团。企业连续三次被天津市总工会命名为天津市“十五立功先进单位”,2002年被评为天津市厂务公开民主管理先进单位,2003年获得了全国推动厂务公开民主管理先进单位荣誉称号,2004年在全国工商联和全国总工会在民营企业中开展的“关爱员工,实现双赢”活动中,荣获全国“双爱双评”先进企业。
 
     
 
    一、建立并完善职工素质工程和“创争”活动组织领导体制和工作格局,制定出科学规范的长远规划、近期目标和实施办法,有明确的各类人才培养计划。为建设一支业务精、能力强、能够与企业发展同步的高素质职工队伍,滨海集团围绕开展“创建学习型组织,争做知识型职工”活动,从适应发展社会主义市场经济的要求出发,增强企业创新能力、市场竞争能力、抗御风险能力和提高企业整体素质、推动集团公司改革与发展,最大限度地动员和组织广大职工投入到创建活动中来,不断提高广大职工的创建意识和综合素质,为素质工程的开展搭建良好的工作平台。集团公司根据天津市和塘沽区《实施素质工程五年规划》的安排意见,本着着眼长远、立足当前、结合实际、突出重点的原则,成立了由集团公司党委统一领导,公司两办、人力资源部、工会、财务部等部门组成职工素质工程领导小组,制定了以提高职工思想道德水准、专业知识技能为主要内容的职工素质教育纲要,并把五年内每年培训的对象、内容、方法和所要达到的效果,都进行了明确的约定。同时也制定了对职工通过自学获取国家级技术资格认证书的奖励办法、合理化建议、劳动竞赛奖励办法等,把职工素质工程融入到企业的机制、体制和制度建设之中,为推进集团公司经济快速发展提供人力资源保障
 
 
    二、维护职工学习权利,为职工接受继续教育与培训提供平等机会和保障措施,各种教育资源得到充分利用。严格按照国家规定的职工工资总额的比例提取,并合理使用职工教育经费。两年来,滨海集团进行了以房地产营销、物业管理、进出口贸易、仓储物流、财会金融、安全驾驶等为内容的全员岗位培训考核。在对集团公司在职职工的考核中,98%的职工通过并达到了上岗要求。企业改制后,随着用工机制的转变和奖励制度的推出,职工的工作积极性日益高涨,学习氛围也日渐浓烈。利用职工之家开辟了读书角,各分公司也纷纷建立职工读书学习园地,为广大职工营造了良好的学习环境;集团公司人力资源部汇同工会也制定了如《建立集团公司人才库》、《竞争上岗激励机制》、《合理化建议奖励办法》、《劳动竞赛办法》等制度,努力为集团公司有志有为职工施展才华、脱颖而出创造条件、营造环境
 
 
     集团公司改制以来,坚持了教育经费的按比例提取和专款专用,由集团公司党委统一掌管,用于企业的素质工程、职工的培训和再教育,企业的文化建设等。
 
 
    3、积极推进职工素质工程和“创争”活动,在职工中广泛普及终身学习理念,各级领导成为学习的带头人,初步形成团队学习、全员学习、全程学习的制度和氛围。2003年集团公司在岗职工235人,大专以上学历122人,具有中级以上职称的77人,初级职称的62人,其中大部分职工都是来到集团公司以后通过自学取得的各种级别的职业资格证书。三年来,集团公司共举办各类技术培训10余次,共有1900余人次参加(其中包括集团公司财务人员、房地产营销管理人员等参加的省、市级学习培训)。现集团公司职工队伍整体结构基本实现年轻化、知识化、专业化,成为了集团公司可持续发展的高素质人才。
 
 
    集团公司领导始终走在教育工作的前列,不仅自己不断充电学习,还在职工培训中亲自讲课,作企业形势发展报告,介绍国外先进的管理经验。集团公司还邀请塘沽区委书记作报告、上党课,邀请国内外专家介绍国际科技发展的报告,邀请市技协教授进行“创造学”知识讲座等。目前,整个集团公司已形成良好的学习氛围
 
 
    4、不断探索和实践工作学习化、学习工作化,以学习推动工作,以工作促进学习的有效途径和载体,实现学习培训与工作实践的共享与互动。集团公司在开展素质工程中,结合企业的实际和特点,坚持从实际出发、讲求实效,并努力实现素质工程的经常化、制度化,最大限度的发挥党委和工会组织的作用,把主题教育活动与班组文化创建活动相结合,在提高职工专业技能、业务水平的同时,不断加强职工思想道德建设。对于新时代的干部职工其自身素质的提高,应该是全面的、系统的,最根本的是学习邓小平理论和“三个代表”重要思想,提高解决在企业改革发展稳定中出现的新情况、新问题的能力。集团公司工会制定了集团公司职工道德守则、组织纪律、文明用语等制度,并以集团公司党校、职工之家为依托,在职工中开展了“新世纪、新形象、新挑战”和《工会法》实施办法的答题活动。组织广大职工学习了《公民道德建设实施纲要》,召开了学习贯彻十六大精神和“三个代表”重要思想座谈会,开展了“实现两个务必、大力发扬艰苦奋斗作风”等学习活动。组织全体职工听取了集团公司董事长、总经理贾立杰同志的“振奋精神、创新拼搏、实现集团公司新跨越、大发展”的形势报告会,通过开展以上活动,增强了广大职工政治鉴别力和政治敏感性,提高了贯彻党的基本路线的自觉性;通过学习使广大职工保持思想上的先进性,树立以马克思主义立场、观点和方法指导分析工作实践,成为集团公司深化改革、发展经济坚定的支持者、积极的参与者
 
 
   5、建立健全实施职工素质工程和“创争”活动长效激励机制,职工的学习热情、学习成果和劳动创造得到充分肯定和尊重
 
 
    创新是企业发展的不竭动力,也是实施素质工程的主要内容之一,为增强职工的创新意识、挖掘职工的创新潜能、释放职工的创新能量,集团公司利用企业改制这一契机,围绕企业生产经营中的重点和难点,以及职工关心的热点广泛开展职工合理化建议活动,两年来共征集涉及科学管理、节能降耗、创利促销、人事用工、职工福利、企业发展等方面的合理化建议80余条,有效地促进了集团公司生产经营管理水平的提高。如“建立集团公司内部计算机信息网”的建议被采纳后,为集团公司经营决策提供了准确、快捷的信息渠道;职工提出的“加强企业内部费用管理办法”的建议,使企业的招待费、管理费支出同比下降了15.8%;职工提出的“加大商品房营销工作”的建议,使企业商品房销售收入比历史同期增长200%。
 
      6、职工队伍的思想道德品质、基础知识技能、专业知识技能、关键核心技能和现代社会意识、现代心理素质、体能素质得到不断提升,企业创新力和竞争力显著增强,赢得较好的社会效益和经济效益。素质工程的开展,带来了企业综合实力的提高,不论是职工队伍的精神面貌,思想政治水平,专业技术技能,还是适应现代企业管理,驾驭市场经济的能力都有了很大的跨越。目前,滨海集团总资产超过人民币12亿元,净资产超过人民币3.6亿元。企业从业人员由2003年的300人发展到现在的1000人,经济效益三年迈出三大步。  
      7、认真完成《天津市职工素质工程五年规划》和年度计划中规定的各项指标任务和有关要求,多项工作在全市同行业、同类组织中保持先进水平。 三年来,通过实施素质工程和“创建学习型组织,争做知识型职工”的活动,涌现出了一大批敬业爱岗、创新奉献的高素质的学习型职工队伍和知识性职工个人,通过人事部门考查、培训,已推荐了数名青年干部担任并走向了领导岗位。集团公司2003年被塘沽区评为推动素质工程先进单位,集团公司董事长、总经理贾立杰同志被评为天津市劳动模范和天津市十大杰出青年候选人。  
     
     


   
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