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与时俱进加快发展 奋力拼搏再造辉煌


滨海集团(2005年)


 

     
 
    近年来,伴随着天津滨海新区经济的飞越与发展,天津滨海投资集团在实践“三个代表”重要思想、贯彻党的十六大精神进程中乘势而上,抢抓机遇,奋力拼搏,展开腾飞的翅膀与时俱进,各项工作都取得了令人瞩目的成绩。
 
     
 
    一、企 业 简 况
 
 
    天津滨海投资集团股份有限公司属塘沽区中型企业,创建于1982年,为国有性质企业。1992年经上级部门批准改组为国有控股股份制企业,2001年又进行第二次改制,组建了由民营控股,多元投资经济为一体的股份制企业。四年多来,该公司按照塘沽区领导关于滨海投资集团要利用现有基础、瞄准多元化战略,将企业做大、做优、做强的指示及集团的发展规划和奋斗目标,顺利完成了产业结构调整和资产重组,其产业结构由过去单一的房地产开发,发展成为如今的集城市基础建设、房地产开发、仓储物流、有色金属加工、汽车经销、国内外贸易等行业为一体的综合化企业集团。经营收入大幅提高,从业人员从过去的300多人,发展到现在的1000多人,职工平均收入上涨幅度超过 50 %以上。企业在开展民主政治建设和企业文化建设方面也都取得丰硕成果,2003年获得全国“厂务公开”先进单位;2004年获得全国“双爱双评”先进企业;2005年又获得天津市职工素质教育先进单位等称号
 
 
    二、融入新理念,开创新局面
 
 
    作为改制企业,天津滨海投资集团是塘沽区委、区政府推行国有企业改革、探索混合所有制企业模式的一个成功范例。企业通过注入民营资本、减持国有股,改变原有体制等举措,融入了新的经营理念,激发了企业活力,使生产经营在较短的时间内均有了长足进步。
 
 
    公司房地产业紧抓大好商机,在加大商品房营销力度的同时,积极练好内功,形成了开发、设计、供料、基础建设、销售和物业管理的整体链条。近年所完成的新华里小区、新港雅园小区、河北路康居园小区、滨海人家一期等工程项目,均获得良好的经济效益和社会效益。该公司还先后承建了横跨京津塘高速路政通大桥、塘沽大剧院等重点工程项目,以其优良的产品质量和别致新颖的造型赢得了有关领导好评,树立了企业崭新形象。公司仓储物流系统以地区大局为重,立足环境保护,立足造福人民群众,千方百计克服“北煤南移”带来的不利因素,采取多种措施广揽新货源、开辟新财路,在较短时间内就扭转被动局面,使赢利能力重新回到历史最好水平。公司新组建的滨海建设集团是由原天津五建公司和天津滨海建设公司合并机而成,天津五建公司曾是国家一级建筑资质的大型企业,由于多种原因导致效益下滑,亏损严重,经过改制重组,企业焕发了生机,从承建塘沽大剧院、爱民里小区、滨海人家等工程项目开始起步,逐渐将经营触角延伸到塘沽高新技术产业园区、北塘馨宇家园、开发西区真美电声、河北外贸驻天津办事处等地域,在激烈地市场竞争中经受了考验,壮大了实力并站稳脚跟,为今后的市场拼争打下了坚实基础,已经成为集团公司新的支柱产业。滨海集团把贸易和工业系统作为新兴产业,以中国加入WTO为契机,眼睛瞄准国内外市场需求,开展了汽车、钢材、建筑材料、有色金属加工、塑钢制品、货运代理、远洋鱼业等多种门类商品物资营销与加工,其范围已经辐射到华北、东北及山东、江苏等地,显示出强劲的发展势头
 
 
    三、打造全新管理模式,完善现代企业制度
 
 
   多年来,天津滨海投资集团置身于由计划经济向市场经济过渡的改革浪潮中,经历了许多风风雨雨,是党的十六大精神给企业发展指明了方向,是重组改制给企业带来生机与活力。经过改制四年多的创新实践,企业在深化经济体制改革和产业结构调整方面做了大胆尝试,逐步建立和完善了现代管理制度,确立了“以人为本、群策群力”的管理理念,为企业规范运营奠定了坚实基础。改制后新的领导班子一致认为,企业虽然实行了改制,但职工的合法权益更需要维护,企业的民主管理更应该加强,作为一个现代企业就必须有新型的管理理念,必须有一支与此相适应高素质的职工队伍,只有让广大干部职工知企情、参企政、务企事、督企行,才是促进企业兴旺发展,不断推进现代企业管理最有效的方法。为此,公司专门成立了厂务公开、民主管理委员会,在组织干部职工认真学习《公司法》、《工会法》、《劳动法》等法律法规的基础上,吸取先进企业管理经验并结合自身实际,制定了“企业行政管理制度”、“非公企业党建工作制度”、“工会工作制度”等,做到依法治企。企业工会还通过与老板签订集体合同等办法,努力做到依法维护干部职工的合法权益,激发了积极性,促进了企业快速发展。原市委领导刘峰岩曾陪同中组部副部长欧阳松专程视察滨海集团厂务公开民主管理工作,并给予很高评价。
 
 
    四、不断提高职工素质,努力培育合格队伍
 
      企业改制后,公司党委和工会深刻认识到,只有尽快建设一支业务精、能力强,能够与企业同步发展的高素质干部职工队伍,才能更好地适应改制需求,才能增强企业的创新能力、市场竞争能力和抵御风险能力。为此,公司专门制定下发了实施素质工程、强化队伍建设规划,在党委统一领导下,由公司人事、财务、企管等部门牵头,本着着眼长远、立足当前、结合实际、突出重点的原则,力争在3—5年内使培训对象基本达到规定的标准。同时,还制定出职工自学获取国家级技术资格认证的奖励办法、合理化建议和劳动竞赛奖励办法,把职工素质工程有机地融入到企业机制、体制和制度建设中,为推进公司经济快速发展提供了人才保障和智力支持。企业通过开展素质工程建设,在各系统、各行业涌现出一批敬业爱岗、积极创新、扎实苦干的优秀党员和业务标兵。改制四年来的实践表明,实施素质工程、强化队伍建设,打造一支真正高素质的干部职工队伍是滨海集团业绩稳步提高、实现跨越发展的重要前提。  
 
    五、加强企业文化建设,营造和谐环境氛围
 
      企业在坚持职工代表大会制度的基础上,通过设立厂务公开栏的形式,主动向社会和企业职工公开企业经营、人员聘用、招待费使用、集体合同、工资协商等重大事项,并作为制度定期公布,营造了良好的企业和谐环境。近年来,企业积极支持工会为职工上保险、发放各种福利费用,为职工子女发放奖学金等,充分体现出企业老板以人为本、群策群力、构建和谐企业的核心理念。  
      企业有了新发展,滨海集团不忘应尽的社会责任,曾投资上百万元参股市总工会为解决下岗职工实施的再就业工程;每年还拿出上万元捐赠塘沽区特困职工;每年春节还利用街企共建的方式为辖区街道特困户送去现金和慰问品,以实际行动为构建和谐社会贡献了力量  
      近年来,滨海集团还多次参加塘沽区举办的企业文化展示活动,积极组队参加全区各种体育比赛,活跃了职工业余文化生活,以全新的角度向社会展示企业改制后的风采,受到区领导和各界人士的好评  
     
     


   
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